Momentos da Vida da Empresa quando devemos ser chamados
Exploração de Novos Mercados
- Geográfica: Internacionalização ou Expansão regional interna
- Novas linhas de produto
- Implantação de Start-Ups
- Diversificação
Governança Corporativa
- Reforçar composição de Conselhos Adm/Consultivo e/ou Comitês Financeiro, de Pessoas e de Auditoria
- Ampliar, revisar governança melhores práticas do mercado melhoria de funções específicas, de modo temporário.
- Aporte de boas práticas a partir da contratação temporária de Executivo para área específica.
- Apoio em momentos de Sucessão, Profissionalização da Gestão, Redefinições de Papéis.
Implantação/Revisão de Projetos Especiais Relevantes
- Implantar Programas Relevantes para a Organização, de modo rápido e com profissionais experimentados, através de 1- Diretores Temporários ou 2- Diretores Part-Time, que se encarregarão de implantar os conceitos e práticas de modo concentrado em menor tempo. Exemplos: Programa de Compliance, Governança Corporativa ou Segurança da Informação (cybersecurity).
- Implantação ou Revisão de procedimentos, treinamentos, códigos e comunicação das mais atuais práticas de Compliance
- Realização de Auditorias (ou Investigações)
- Afastamento temporário de Officer suspeito ou cujo afastamento é necessário para a auditoria/investigação
Restruturação Operacional e Financeira
- Apoio ou elaboração e apresentação de Plano Operacional e Financeiro, que embasa as negociações com os Credores.
- Apoio e Papel Ativo em todas as Negociações pertinentes à Restruturação Financeira, com todas as partes envolvidas no processo.
- Apoio ou elaboração direta de cenários da Restruturação.
- Apoiar o Pós-Negociação (reports/apresentação aos credores e/ou mais o papel de watchdog/observador independente).
Momentos de Ruptura, Disrupção ou Crises
- Prover Conselheiros de Administração/ Membros de Comitês de Conselho temporários para eventual necessidade momentânea específica do Negócio ou caso a empresa deseje incrementar determinadas funções em curto prazo.
- Prover quaisquer funções específicas e/ou de uso intenso momentâneo, tais como Watchdogs, Auditor Operacional ou Financeiro Interno ou Project Managers, Gestores de Escritórios de Projetos, Implementadores de Projetos especiais (Compliance, Governança, Segurança da Informação-Cybersecurity).
- Fechar unidades de negócio sem o uso de recurso interno valioso para a Organização
- Substituir rapidamente Gestores que a Organização não tenha mais interesse em manter, sem perda de tempo e tração do negócio.
- Substituir times de gestão inteiros de modo rápido para evitar solução de continuidade em Unidade (vertical) ou Função/Departamento (transversal).
- Servir de uma terceira parte independente, seja na gestão (Tertius) ou em negociações (em disputas que envolvam eventuais prejuízos para a Gestão da cia, evitando os custos e a perda de controle de partir diretamente a uma Arbitragem).
Fusões e Aquisições (M&A) / Abertura de Capital
- Concretizar a Fusão de Negócios, enquanto se escolhe a nova gestão permanente, destravando rapidamente o valor do business plan da compra (através do recurso a um especialista no tema específico).
- Apoio operacional e técnico sobre questões pontuais, via opinião de Especialista
- Manter a Empresa ou Unidade de Negócios em operação (ativa ou hibernando) até sua venda ou decisão sobre continuidade/destino.
- Apoiar e conduzir o processo de levar a companhia à abertura de capital ou emissão de operação de dívida estruturada (longo prazo, custo menor que o atual), desde a preparação até a conclusão do(s) evento(s).
Turnaround
- Fechar unidades de negócio sem o uso de recurso interno valioso para a Organização
- Conduzir Desinvestimento (venda ou shut-down) de Unidade de Negócios
- Substituir Gestores que a Organização não tenha mais interesse em manter, sem perda de tempo e tração do negócio
- Substituir times de gestão inteiros de modo rápido para evitar solução de continuidade em Unidade (vertical) ou Função/Departamento (transversal).
